023-67514122
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一、战略管理的基本概念与理论框架
战略管理是工商管理学科的核心内容之一，其理论框架主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四大模块。在同等学力申硕考试中，考生需掌握战略管理的基本概念，如企业使命、愿景、目标以及战略层次（公司层、业务层、职能层）的划分。 还需熟悉经典战略理论，如波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等，这些工具是分析和制定战略的基础。
二、战略分析工具与方法
战略分析是战略管理的起点，考试中常涉及的工具和方法包括：
| 工具名称 | 核心内容 | 应用场景 |
|---|---|---|
| 五力模型 | 行业竞争结构分析（供应商、买家、新进入者、替代品、同业竞争） | 行业吸引力评估 |
| SWOT分析 | 内部分析（优势、劣势）与外部分析（机会、威胁） | 战略匹配与选择 |
| PEST分析 | 宏观环境分析（政治、经济、社会、技术） | 外部环境扫描 |
三、战略制定与选择
在战略制定阶段，考生需理解企业如何通过差异化、成本领先或聚焦战略实现竞争优势。考试可能涉及以下内容：
四、战略实施与控制
战略实施是将理论转化为行动的关键环节，考试中可能考察以下知识点：
1. 组织结构设计：如何匹配战略需求调整组织结构（如矩阵制、事业部制）；
2. 资源分配：预算、人员等资源的优先配置原则；
3. 绩效评估：平衡计分卡（BSC）等工具在战略控制中的应用。
五、案例分析在考试中的重要性
同等学力申硕考试常通过案例分析检验考生对战略管理知识的综合运用能力。考生需结合理论框架，分析企业实际战略问题，例如：某企业如何通过并购实现增长，或如何应对行业技术变革。掌握案例分析的逻辑（背景分析-问题识别-解决方案）是高分的关键。
六、备考建议
1. 系统梳理知识框架：以“战略管理过程”为主线，串联各章节内容；
2. 强化工具应用：通过模拟练习熟练掌握SWOT、五力模型等工具；
3. 关注行业动态：结合现实企业案例深化理论理解。
