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最近几个月，几个现象在管理圈里引起了不小的轰动。
先是亚马逊2026年1月启动新裁员，1.6万人被裁，核心目的说得明明白白：减少组织层级、清除官僚主义。紧接着Meta和Block以AI为由重新定义中层管理角色，Block创始人Jack Dorsey更是直接放话：AI能让中层管理彻底消失。
视线转到国内。出门问问CEO李志飞坦言“管理是短板”，希望通过“组织AI化”扭转局面，要让中层进化成“超级个体”。华为、宁德时代等头部企业也在2026年启动了大规模的内部管理变革，强调“让听得见炮声的人做决策”。
这些信号指向同一个问题：传统的团队管理模式，正在被时代抛弃。
一、中层管理者，正在经历一场“信任危机”
现代管理学之父彼得·德鲁克曾断言，IT革命会导致组织扁平化，那些以传递信息为主要职能的中层管理岗位会消失。如今，AI正在加速实现他的预言。
麦肯锡2026年组织现状报告指出，AI时代，组织的核心命题不再是“层级过几关”，而是“连接密度”。当人与人、人与信息之间的距离被无限拉近，层层审批的决策链条就成了一台机器上的“生锈齿轮”，不仅转得慢还耗能。
然而，这并不意味着团队管理不再重要。恰恰相反，当AI接管了信息传递的职能，真正考验管理者的是——你还能为团队带来什么不可替代的价值？
钉钉创始人兼CEO陈航近期公开演讲中的观点或许给出了答案：发号施令的上司正在被需要，但只会传话的人注定被淘汰。未来的管理者必须是“超级个体”——既能深入业务一线解决问题，又能带领团队达成目标。
执行力从来不是靠“压”出来的，而是靠“领”出来的。
二、执行力疲软的三类典型“病症”
之所以团队执行力出现问题，通常不是员工不够努力，而是系统出了问题。
1.决策连太长，机会转瞬即逝
有数据指出，一款热门消费品的生命周期可能只有短短几天，而在某些传统企业中，一个跨部门审批流程就要耗费数倍于此的时间。当市场机会需要“接力赛”般层层上报时，等指令传回来，对手已经占领了市场。
2.信息层层过滤，决策者永远慢半拍
在许多层级分明的团队中，一线人员看到了最真实的客户反馈，但等层层汇报到决策层时，信息已经经过了层层加工，关键细节也被简化或丢失了。基于二手信息做出的决策，偏差率可想而知。
3.考核激励不匹配，员工没有动力引擎
国央企领域正在发生的变革给出了一个明确的信号：山东能源鲁西矿业严格执行“末等调整和不胜任退出”制度，“干部能上能下”成为常态。川煤集团通过全员竞聘，管理岗精简28%、技术业务岗精简32%，让能者上、庸者下。传统的“铁交椅”思维正在被打破，“能者上、平者让、庸者下”的生态逐步形成。
当激励不能满足期待时，情绪成本可能会成为压垮团队执行力的最后一根稻草。有研究显示，全球只有约两成员工真正敬业，而低敬业度带来的生产力损失每年高达数万亿美元。
三、团队协作的新解法：从“共识”到“共担”
面对上述困境，一些前沿的组织正在探索新的管理逻辑。
美国平机会某知名杂志近期的研究指出，未来组织拼的是“自主敏捷团队”与共担框架，将权力和责任真正下放到一线。
简单说就是：不是用“层层共识”来求安全，而是用“权责共担”来抢速度。
这里值得关注2026年重庆本地的一个实践：永川区通过构建服务民营经济高质量发展的制度体系，系统性地破解企业办事难题。璧山高新区则推出“项目经理人”模式，为几百家企业提供“专属管家”服务。
这些做法的共性在于：让专业的人做专业的事，让执行环上的每一颗螺丝钉都清楚地知道自己的“战场”和“武器”。
最高效的团队不是每个人都“一团和气”，而是每个人都清楚：目标是什么？手头有什么资源？遇到卡点找谁解决？做到这三点，执行力自然来。
四、一场专题讲座，讲明其中的
如果你正在为团队执行力发愁，或者希望系统提升自己的管理能力，5月的这场讲座值得关注。
5月16日星期六下午，重庆工商大学在职培训班将邀请华杰老师带来专题分享。
不仅如此，他还先后主持（主研）国家部委、重庆市社会科学规划办、重庆市委宣传部、市教委课题等16项，在《中国行政管理》、《人民日报》(理论版)、《光明日报》(理论版）、《西部论坛》等报刊和杂志发表理论文章20多篇。
华杰老师坚持理论联系实际，学以致用，近年来应邀在全国近20个省市，为学校、部队和党政机关、企（事）业单位开展专题讲座数百场，场场反响热烈。
专题讲座主题：《卓越团队建设与执行力提升——基于《孙子兵法》视阈》
时间：2026年5月16日 星期六
地点：重庆工商大学（南岸校区）
形式：线下专题讲座
预约电话：17318484270（孙老师）
报名地址：重庆南岸区学府大道19号重庆工商大学继续教育学院401室
名额有限，建议尽早预约！
